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蒙泰是如何打造一支15人的網(wǎng)銷團(tuán)隊全面推進(jìn)業(yè)績增長？

導(dǎo)語：“小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊”。如今，企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)上大展拳腳，靠一個人的力量是有限的，只有建立一支高效的網(wǎng)銷團(tuán)隊，分工協(xié)作，共同學(xué)習(xí)，一起成長、一起奮斗，才能水到渠成。在傲馬升級轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀學(xué)員中，有一家這樣的企業(yè)，他們的網(wǎng)銷團(tuán)隊從1個人迅速發(fā)展到15人，團(tuán)隊龐大且高效，他們是如何做到的？一起來看看！

東莞市蒙泰護(hù)理用品有限公司（簡稱“蒙泰護(hù)理”）成立于2012年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)生產(chǎn)醫(yī)療護(hù)理器械的高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售安全約束護(hù)理器械、防壓瘡護(hù)理器械、預(yù)防足下垂護(hù)理器械等護(hù)理產(chǎn)品。

面對互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊日漸激烈，蒙泰護(hù)理開始尋求轉(zhuǎn)型，在蒙泰護(hù)理總經(jīng)理陳仁英的決策下，2016年走進(jìn)了傲馬學(xué)堂，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新營銷思維與知識，開始組建自己的網(wǎng)銷團(tuán)隊，找到了企業(yè)的精準(zhǔn)定位，詢盤、業(yè)績穩(wěn)步上升。

▲蒙泰護(hù)理總經(jīng)理陳仁英

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在剛剛落幕的第五屆金馬爭霸賽上，蒙泰護(hù)理營銷總監(jiān)吳海梅表示：蒙泰護(hù)理團(tuán)隊連續(xù)參加了5屆金馬爭霸賽，以比賽來進(jìn)行歷練、從中完善團(tuán)隊架構(gòu)，從2016年的1人迅速發(fā)展到2019年的15人網(wǎng)銷團(tuán)隊，通過團(tuán)隊的不斷發(fā)展與努力，2019上半年將公司業(yè)績提上了一個新平臺。

▲蒙泰護(hù)理營銷總監(jiān)吳海梅

那么，一支高效的網(wǎng)銷團(tuán)隊，是如何打造出來的？蒙泰護(hù)理營銷總監(jiān)吳海梅在第五屆金馬爭霸賽上給我們分享了以下幾點(diǎn)：

1、首先，網(wǎng)絡(luò)營銷不是一個人做，而是由不同工作崗位、不同工作職責(zé)而又相互作用的團(tuán)隊組成。由此可見，一個人的時間和精力是有限的，我們無法以個人力量去戰(zhàn)勝一個團(tuán)隊，所以，作為企業(yè)老板、企業(yè)管理人員要了解建立網(wǎng)銷團(tuán)隊的初衷是什么。

2、作為企業(yè)管理層既要看結(jié)果也要管過程，要給予團(tuán)隊伙伴們相應(yīng)的權(quán)利與金錢上的支持，確認(rèn)的工作計劃，就要讓團(tuán)隊伙伴們放手去做。

3、以三個月為一個階段的周期，統(tǒng)稱''團(tuán)隊的生命周期''，在第一階段，要在招聘中篩選出主動、積極、有想法的人才，并進(jìn)行相應(yīng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)；第二階段，技術(shù)升級培養(yǎng)，積累知識與經(jīng)驗；第三階段，通過前面兩個階段的鋪墊，隨著團(tuán)隊伙伴對工作越來越熟練，收入也在不斷提升，企業(yè)網(wǎng)銷業(yè)績也不斷增長，也就到達(dá)了第三個季度的秋收；最后，第四階段，進(jìn)入管理層，開始進(jìn)行流程化的培訓(xùn)，將培訓(xùn)所學(xué)的知識點(diǎn)整理出來再分享給公司的新增人員，讓進(jìn)入管理層的伙伴在本職崗位中繼續(xù)成長。

 4、作為企業(yè)管理人員要建立好崗位工作分析表；利用傲馬系統(tǒng)工具確定每個崗位的績效考核內(nèi)容；制定薪酬機(jī)制的規(guī)劃，在試運(yùn)營后正式導(dǎo)入到工作中。

綜上所述，企業(yè)要打造出一支高效的網(wǎng)銷團(tuán)隊，需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、借助系統(tǒng)化工具等來實現(xiàn)。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，吸取創(chuàng)新的營銷知識技巧，有利于提高團(tuán)隊執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，從而助企業(yè)的網(wǎng)銷業(yè)績爆發(fā)增長！

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